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持续帮扶李孟说，强制带离的案例并不多见，但通常“强制带离”的过程并无太多戏剧性，以港澳台为案例，工作人员会以检查身体为理由将儿童带离，如果是上课日，则会直接联系学校，以保证现场不会给孩子留下心理阴影。强制带离是保护受家庭暴力伤害儿童的重要步骤，带离后，受害者一般会被送往医院进行身体和心理检查，检查工作针对当下的健康状况，也包括有无陈旧伤。

回顾此前点点滴滴，沈南鹏坦承，在红杉中国刚创立的一两年里，会有追求独角兽、IPO企业数量的心态。但是到一定阶段后就不会太追求面上的东西和营销的故事，而是着重核心竞争力，关注投资机构是否能对行业产生比较好的影响力，更关注自身队伍和文化建设是否成功。

这场仗打到2015年，美团和大众点评选择在国庆假期后的第一天宣布合并，组成一家新公司。华兴资本是美团点评合并的见证者和参与者。包凡认为，红杉作为美团、点评双方重要的股东，在促成这场合并中起到了重要的作用。“那一年国庆节期间，我们在香港谈合并，谈判的过程沈总全程参与。”包凡回忆，“红杉能够站在中立的角度考虑事情，沈总跟大众点评创始人张涛讲清楚了商业逻辑，以及合并之后如何融合，打消了张涛的顾虑。”

这是红杉中国本土化的起点。沈南鹏有意组建一个本土化的团队，周逵曾经在联想创投工作，有本土化经验以及技术背景，这正是沈南鹏所需要的。从2005年开始，红杉中国逐渐走入创业者、媒体和同行的视野，并开启了这段不同寻常的探险之旅。现在，红杉中国已经站在中国创投江湖的中心，这证明沈南鹏十三年前那个选择是对的。

在获得IDG、软银集团、凯雷的三轮投资后，2003年12月，携程网在纳斯达克上市。携程也是第五家在美上市的中国互联网企业。2002年，四人又创立如家快捷酒店。2006年如家在纳斯达克上市。这在当时的互联网圈创造了一个奇迹，三年之内送两家公司在纳斯达克上市。那是“携程四君子”的荣耀时刻。

刘康特意引述中文“求同存异”，表示这与欧盟“多元一体”理念不谋而合，“就像一辆自行车，一个轮子是欧盟产业，另一个轮子是华为等移动通信企业提供的移动技术，只有两个轮子合在一起，欧盟数字主权才能真正向前发展。‘独轮车’永远赢不了环法自行车赛”。